当我们需要解决物流活动中具体问题的时候通常会对问题进行拆分。提出的物流问题可大可小，可以从局部去进行小的改善，也可以先系统化的去构建整体逻辑，然后再看从什么地方入手解决。用树状结构的方法去拆分问题，是一种比较有效且能快速分析问题的方法。我们以一个生产物流问题为例，构建一个问题分析的树状逻辑结构。如在一个物流规划案例中，企业在进行整个生产体系的精益改善，希望对精益生产线实现准时化配送，并且在原有的基础上提升物流资源的能力。对于这个问题，我们以满足准时生产为目标，在满足这个目标下再构建最优的资源效率，如面积利用率和人效作为子目标。然后再继续往下拆分，以下图结构为例。该方法其它物流场景问题分析也适用。