物流场景中问题的拆分与分析方法

奇异果实名认证 发表于 2019-11-10 16:53 | 显示全部楼层 | 复制链接分享      上一主题  翻页  下一主题
当我们需要解决物流活动中具体问题的时候通常会对问题进行拆分。提出的物流问题可大可小,可以从局部去进行小的改善,也可以先系统化的去构建整体逻辑,然后再看从什么地方入手解决。用树状结构的方法去拆分问题,是一种比较有效且能快速分析问题的方法。我们以一个生产物流问题为例,构建一个问题分析的树状逻辑结构。如在一个物流规划案例中,企业在进行整个生产体系的精益改善,希望对精益生产线实现准时化配送,并且在原有的基础上提升物流资源的能力。对于这个问题,我们以满足准时生产为目标,在满足这个目标下再构建最优的资源效率,如面积利用率和人效作为子目标。然后再继续往下拆分,以下图结构为例。该方法其它物流场景问题分析也适用。

需求与场景结构示意

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树状问题分析举例

(与下文要点对应)

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问题树中对应的分析要点举例(以下为简述)

1 物料分析

1.1 选出重点需要考虑的物料
  • 将所有产品BOM进行汇总,形成一个完整的BOM
  • 根据规划需求,建立原则筛选出本次规划所重点规划的物料
1.2 物料供应商分析
  • 分析物料供应商的运输提前期
1.3 确定存储分类原则
  • 根据需求环境构建物料的分类原则,主要用于存储布局提高作业效率

2 库存与库容分析

2.1物料日/月出入库与库存分析
  • 从数据库中提取出需要分析物料或物料类型的每日/月出入库
2.2仓库库容需求分析
  • 在不规整的物料单元分析中,模糊处理每个物料的单位物流量,如按货位占用统计
2.3货位验证
  • 在现场环境中比对

3 设备分析

3.1 物料存储方式分析
  • 通过现场观察,经验性判断不同物料的存储方式
3.2 物料存放容器分析
  • 通过现场观察,经验性判断不同物料的存储方式
3.3 物料分配存储设备
  • 出库量、频次与库存分析后,再结合经验性选择物料响应的存储设备,并进行统计
3.4 物料容器分析
  • 出库量、频次与库存分析后,再结合经验性选择物料响应的容器,并进行统计
3.5 搬运设备分析
  • 根据设备参数与搬运需求选择配送设备
3.6 设备清单
  • 精确设备的规格、数量、价格
3.7 设备方案评估
  • 构建评估表

4 布局分析

4.1 现状布局问题与瓶颈
  • 绘制现状布局图并描述存在问题,后续结合仿真模拟说明
4.2 未来布局提升点
  • 绘制未来的布局图,后续结合仿真模拟说明

5 流程分析

5.1 入库分析
  • 结合入库分析部分,构建入库的作业步骤
5.2 分拣出库分析
  • 结合分拣出库分析部分,构建出库的作业步骤
5.3 配送分析
  • 结合生产需求分析部分,构建配送的作业步骤

6 仿真模拟

6.1 作业过程模拟
  • 作业布局场景构建
  • 过程逻辑构建
  • 生产需求计划-配送需求与执行-分拣需求计划与执行-入库需求计划与执行,全过程模拟
6.2 人员瓶颈
  • 输出人员利用率
6.3 设备瓶颈
  • 输出搬运设备利用率
6.4 通道瓶颈
  • 输入单位时间通道物流量

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