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为管理公司员工积极性问题上烦恼吗?

JUMU
2023/04/23 21:06:31
很多企业家认为用钱就可以搞定员工,留住人才,让他拼命干!其实经营着经营着你会发现两种现象:
同样的行业、同样的待遇、同样的人,会有不同的选择,他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱,马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手,雷军也没有钱,他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。

所以根本上,并不是钱在作怪,更多的是老板的为人,企业文化氛围与机制等!
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-股权激励
一套合理的股权激励机制,点燃员工梦想,解决您企业的积极性问题,解放老板!

当你听到股权激励的时候,不要一想到就是分钱,只想到分钱绝对是错的!做股权激励是一定是先让员工和公司一起赚钱了,老板再分钱出去,赚不到就没得分(当然,事先我们就订好分配机制,讲好规则,避免人人都觉得自己功劳大,说闲话)分配机制可以到我们线上或线下两天一夜现场学习,全国开课!

股权激励,说白了就是画饼,当然你给员工画饼时,有些员工会想,老板你画的饼太大了,我胃口不好,吃不了,这也就意味着你定的目标稍微有点高了,或者员工根本都不相信你画的饼。没关系!股权激励照样实施,到年底把股份分给完成目标的员工即可,这样其他员工就会心动,到了第2年肯定会努力奋斗!

针对不同阶层的员工,我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工:完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励

二、中层管理干部:
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核

三、核心高管:
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法(使用虚拟股激励)
3、成为注册股东的通道:1-3-5年注册股激励法

四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法

1:超额利润激励法:意思就是设定一个目标,超过目标以外的部分拿来分就叫超额利润激励法!

2:在职股激励法:就是在公司任职就有分红,离职就没有,前两个您会发现都不是实股激励,而是虚股激励!

3:1-3-5注册股激励法,135代表1年3年5年,要在第五年才能转为正式的注册股东!所以老板您要有公司5-10年的战略规划让员工更着你觉得能干大事!您对员工说5年过后能拿到公司的注册股,结果您连5年规划做什么都不知道,这就很难让员工相信了!

4:老员工激励法,我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工,没有他们就没有公司的现在,而有他们可能就没有公司的未来,这就是老员工!
如果您选择干掉老员工会认为您无情,不干掉又不行,员工公身居要职却不能贡献岗位的价值,老人下不去,新人上不来!造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法!