从技术层面看，智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术、智能化技术以及先进的企业管理技术；
从实施层面来看，包括开发智能产品、应用智能装备、自底向上建立智能产线，构建智能车间，打造智能工厂、践行智能研发、形成智能物流与供应链体系、开展智能管理、推进智能服务，实现智能决策；
从创新层面来看，智能制造基于新一代信息技术，对传统的管理理念、生产方式、商业模式等带来革命性、颠覆性影响。
第一步，现状评估。从企业管理和智能制造架构方面进行诊断与分析，对企业的智能化制造的信息化与自动化现状和应用能力方面进行评估。一般通过问卷调查、现场调研、员工访谈等多种调研方式相结合，对企业的智能制造现状进行摸底，对关键绩效指标进行评判，得出企业的智能制造水平。
第二步，业务改进与需求分析。明确业务需求，对企业智能制造业务模式进行需求梳理与分析，识别出智能制造关键系统支撑点与需求，提出管理改进的优化建议与目标。
第三步，智能制造架构整体规划。构建完整的智能制造规划蓝图，明确智能制造战略目标，对信息化和自动化进行蓝图设计，构建智能制造运行基础的技术架构与保障体系。
第四步，智能制造规划实施落地。根据项目优先级，明确详细的实施计划，三年一滚动，一年一调整，建立完善的保障措施。
“知己知彼百战不殆”，准确的智能制造能力定位是企业智能制造规划的良好开端。
智能制造的建设是涉及到多业务、多领域、多种技术应用的复杂的系统工程，是一个PDCA、不断递进的过程。就好像一段旅程，要知道自己在哪儿，要往哪儿去，应该怎么走。因此，在智能制造建设过程中企业需要定期评估、把脉，总结建设成效和发现建设问题，并以此为基础提出中长期顶层规划和短期建设计划，优化提升建设能力与水平。
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