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优秀设计团队必需的4种成员 |
布道者（pavedow:千万不要理解成喋喋不休的唐僧，而是类似于我们所谓的“精神领袖”类的人物）
设计团队没有一个具有远见的领袖，就像一个教堂里没有牧师。他在最高层面关注设计，发展策略和推动设计与商业一体化进程。直觉思维使他知道如何把设计自然而然地融合到庞大的商业计划里面。他热衷把他带领负责的产品和项目覆盖范围尽量扩大，并探索更多的可能方向。“布道者”绝不会去做技术能手，甚至会领导一些在常人眼里看来不可完成的任务。尽管肩负众多挑战，但往往最终他不但完成了而且达到了他所期望的真正价值高度。在优秀的“布道者”带领下，团队往往是具有前瞻性，突破性和高创意价值。 |
乐团指挥（pavedow:"乐团指挥"语义上指的是亲历亲为,脚踏实地的实干型领导）
作为“布道者”珠联璧合的补充，设计团队需要一个脚踏实地指导完成具体项目的领导，就像指挥一个乐团，他把各种不同小节有条不紊地融合贯穿成协调的乐章，确保每个音符都经得起推敲，绝没有任何的偏离。一些团队往往项目进行到95%时已精疲力尽或就此结束，而“乐团指挥”则扮演了推动项目最终顺利完成的重要角色。在更多时候，他指导项目进入生产，并确保很多容易被人忽视的关键细节的到位。她也许希望自己还是个设计师，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她发挥稳定，是切实工 作和带来利益的关键。 |
狂想者（pavedow:直译为梦想家，空想者，指思维活跃热衷创意的人）
当理性思维和变幻无常的设计需求碰撞的时候，“狂想者”往往可以打破困境，显示出惊人的创造热情。他更倾向于相信直觉而避开项目中的技术限制。优秀的设计团队让狂想者去天马行空的头脑风暴是必要的，当产品需要有突破或新的方向的时候，他们是最合适的人选。没有幻想的平淡工作会让他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何细致繁琐的工作或者过分技术要求的工作。他开阔的创意不会最终全部都成为现实产品，但思维活跃者对于建立一个创新的环境，以及需要创新价值的设计管理者们至关重要。 |
技术专家（原文the surgeon:直译为外科手术师，特指精湛技艺，思维冷静的人）
无论是想要精湛的美学还是人机功学，如此众多的优秀设计作品都依赖于各种细节工作。一个伟大的团队需要技术专家——一个善于分析的理性思维者，他善于细致分解和剖析设计问题，并找到最好的解决方案。就像他的名字一样，他把一个物品细细拆分开来，认真研究每个设计部分，然后再把它们天衣无缝地重新组装起来。技术专家并不总是最好的决策者，因为她不能停止严密的思维逻辑，或者因为项目暂时没有足够清晰的定义而不知所措。去解决一个现实的复杂设计难题，那么技术专家将是你在确保一切天衣无缝的最好人选。 |
全能选手（空空大师？）
每个团队都有各种技能不同的设计师，但全能选手可能是办公室里那个最有才华的人，因为他可以面面俱到。他领导一系列的项目，处理各种棘手的难题，同时还有惊人的想法。现在的毕业生们很多就是“初级全能选手”，因为当他们积累了足够经验并意识到自己的伟大能量，就可以在多重层面发挥作用。不要把正真的高人和故弄玄虚的“大师”混淆。在现实中，稀缺的全能高手不一定是团队必须的，但一但拥有，就会知道他的必要性了。 |
